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M. Philip Hassen
Président de l’International Society for Quality and Safety et Président du Réseau canadien pour la chirurgie internationale

Philip Hassen, Président de l’International Society for Quality and Safety et Président du Réseau canadien pour la chirurgie internationale, a mené une carrière remarquable dans le domaine de la gestion et de l’orientation des services de santé. Récemment, il a assumé les fonctions de Directeur général de l’Institut canadien pour la sécurité des patients (de 2004 au printemps 2010) et a été, avant cela, sous-ministre de la Santé et des Soins de longue durée de l’Ontario (de 2002 à 2004). Philip Hassen a également été Président et Directeur général de Vancouver Coastal Health Authority (2000-2002), Président et Directeur général de Providence Health Care à Vancouver (1997-2000), Président du Centre de santé St Joseph de London (Ontario) (1988-1997) et Directeur de l’exploitation et Premier Vice-président de la division de l’ouest de Toronto à l’hôpital de Toronto (1987 à 1988). De 1981 à 1987, il a été Premier Vice-président du Foothills Provincial General Hospital de Calgary.

Philip Hassen est professeur adjoint à l’École de santé publique de l’Université de l’Alberta et à la Faculté de médecine de l’Université de la Colombie-Britannique. Membre du Collège canadien des directeurs de services de santé, il est titulaire d‘un baccalauréat en sciences, avec spécialisation, de la Wayne State University, et d’une maîtrise en administration de la santé publique de l’université du Michigan. Il est également membre de Mensa et l’auteur de Rx For Hospital: New Hope For Medicare in the Nineties (Ordonnance pour l’hôpital : un nouvel espoir pour l’assurance-maladie des les années 90), ainsi que de nombreux articles sur la qualité et la sécurité des soins.

Tout au long de sa carrière, M. Hassen a souligné combien il est important d’axer les soins de santé sur les patients et mis l’accent sur l’amélioration de la qualité et de la sécurité des soins dispensés aux Canadiens grâce au renforcement du leadership et à l’adoption d’un point de vue systémique.

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